海門融媒體中心建設:加快融 促創新 貼民心 拓思維
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營銷經濟
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  按照習近平總書記提出的“扎實抓好縣級融媒體中心建設,更好引導群眾、服務群眾”要求,縣級融媒體中心建設在全國各地如火如荼推進。在充分借鑒中央、省級媒體以及兄弟單位做法的基礎上,海門融媒體中心順勢而生。

  作為第二批縣級融媒體中心驗收單位,我們充分汲取第一批兄弟單位的建設經驗和體會,以“真融真通真用”理念為引領,穩步推進各項工作。自19年3月海門融媒體中心建設領導小組成立以來,海門區委區政府、區委宣傳部高度重視,在機構設置、人事安排、財政保障、薪酬改革等方面提供有力政策扶持。19年12月,中心(集團)成立并掛牌,屬區委公益二類事業單位;2020年6月,總投資1080萬,總面積450㎡指揮中心投入試運行;9月,三定方案、考核體系、辦公區域布置已全部完成,中心全面進入正常運行狀態;11月11日,中心接受省級驗收,獲驗收組充分肯定。省委宣傳部副部長、省政府新聞辦公室主任楊力群現場評價“海門的融媒體中心建得好、用得好、管得好”。

  加快融,打通媒體融合“最后一公里”

  媒體融合是大勢所趨,主動融才能有作為。走進新時代,只有主動擁抱媒體融合,才能搶占先機。

  抓好頂層設計。融媒體中心建設,一頭連著使命和執政基礎,一頭連著百萬海門群眾,還與數百位從業者密切相關,這項工作極其重要而且復雜。在2003年全國報刊治理整頓中,《海門日報》憑實力成為全省12家被保留的縣市報紙之一,也是長江以北地區唯一保留下來的縣市報,隸屬新華報業傳媒集團。海門廣播電視臺的綜合實力在南通縣市區名列前茅,2019年榮獲江蘇省文明單位,2018年被中廣聯合會評為“改革開放40周年全國百佳縣級廣播電視臺”。在融合中如何實現強強聯手,讓1+1>2,海門融媒體中心領導小組對改革工作從宏觀到微觀,逐層研究,既摸著石頭過河又積極借鑒先進經驗,確保各項工作研究成熟一項推進一項,做到方案穩,推進快。領導小組實地考察江蘇洪澤、如皋、通州、浙江長興、江西分宜、湖南瀏陽等省內和全國融媒體中心建設示范點,學習各方先進理念和成熟經驗,博采眾長,經過數十輪的修改完善,最后敲定《海門市融媒體中心建設實施方案》。融合發展大格局初步形成。

  優化組織架構。由區委宣傳部副部長專職擔任海門融媒體中心主任,提拔業務副主任升任總編輯,整合優化原來兩套班子,配強新一屆融媒體中心黨委。同時,中心實行事業單位企業化考核管理,重點對內設機構進行重置,設黨委會,為最高決策機構,研究決定中心重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等。根據融媒業務、經營創收和管理保障三大板塊,成立19個部門。其中,設立三個協調部門即融創部(指揮中心)、經管辦和辦公室,分別協調融媒業務、經營創收、管理保障三大主線工作,充分調動員工積極性、主動性、創造性,匯聚守正創新、融合發展合力。

  完善考核機制。區委區政府對融媒體中心的量化考核給予重點傾斜,批準中心試行共性和個性雙考核機制,使融媒體中心成為海門唯一一家試行雙考核機制的單位。即在共性考核的基礎上,根據崗位特點試行個性化考核,允許中心經營收入用于內部考核激勵,實現按崗定酬,同崗同酬,量化考核,多勞多得,上不封頂,通過獎優罰劣、獎勤罰懶,有力釋放人才活力,凸顯融合成效。同時,在人員待遇上,區財政增加投入近700萬元,解決原來海門報社編內人員的待遇保障,整個中心編內人員經費保障提升至85%。

  促創新,以更優質內容提升影響力

  再造策采編發流程。新時代、新氣象、新作為。去年4月起,原報社與廣電臺形成早晨聯合例會制度,新聞采訪融合先行一步,策劃重大報道、重大選題及重大突發事件、大型直播報道等,從傳統媒體的“各自為陣”轉變為融媒體的“統一策劃”,破除了傳統媒體“信息孤島”的屏障,加深了溝通和連接。中心對標習近平總書記提出的建設全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體的新要求,同步建設、同頻發力,把最核心的生產力放到最活躍的互聯網生產線上,融媒體指揮中心試運行后,形成內容生產“策、采、編、發、傳、控、饋”完整閉環。目前,中心定位進一步優化清晰,已逐步實現黨報“深”、客戶端“快”、網站“全”、全媒體“融”的現代傳播格局。

  疫情期間,融媒體指揮中心啟動報臺網微端屏“六位一體”全媒體戰“疫”。我們運用融媒傳播優勢,準確迅速發布權威動態訊息,為百姓答疑解惑;通過專題專欄,深入報道全區上下奮力奪取“雙勝利”的生動實踐,為“戰役”吶喊助威;講述發生在我們身邊的感人故事《我的抗疫日志》,為社會注入更多的正能量。全媒體傳播在非常時期起到了發布信息、摒除謠言、穩定人心、傳遞溫暖的作用。在此期間,平臺發布的多篇稿件閱讀量實現10萬+,單篇新聞最高點擊量62萬+,4分鐘點擊量破萬。其中,制作的電視新聞《軍地聯手為抗疫一線人員解除后顧之憂》《南通疏港鐵路工程復工》等接連在央視播出。在報紙副刊刊發的抗疫日記,引起區委書記的關注,他在報紙上寫下動情的批示。抖音小視頻《迎接抗疫勇士回家》點贊量達181萬,瀏覽量超8千萬,單條視頻獲增粉絲6萬多。

  打造移動傳播矩陣。為凸顯“移動優先”戰略,海門融媒體中心把“無線海門”APP建設作為融媒發展的重要項目,采用大數據采集分析、融媒平臺一體化監管等前沿技術,采取多端融合等方法,全面打造“無線海門”APP+系列新媒體平臺。我們有“海門電視臺”、“海門日報”、“海門頭條”、“FM1006海門廣播”、“海門廣電之星”5個各具特色、各有側重的微信公眾號,并在“今日頭條”、“抖音”、“新浪微博”、央視頻、央視頻移動網等全國性平臺上開通了媒體賬號。省級平臺開通了“我蘇號”。在自有平臺“無線海門”APP上,區鎮、部門開通了“政務云”賬號,充分凸顯新媒體矩陣優勢,把更多有思想、有溫度、有品質的富有時代氣息的融媒產品推送出去,更好地傳播正能量。

  在做好移動傳播的同時,中心充分利用好報紙、廣播、電視、網站、手機報、電子閱報屏等傳播媒介,形成了涵蓋空中、地面、戶內、戶外等廣領域、多層面的傳播格局,最大限度提升傳播效果、提高傳播效率,最廣泛地引導群眾、服務群眾,形成了傳統媒體正面引導、網絡媒體同頻共振、新媒體競相轉發的傳播矩陣。

  貼民心,以引導和服務群眾增強公信力

  拓展“媒體+”綜合功能。堅持把融媒體中心打造成治國理政新平臺的重要組成部分,實現“媒體+”的跨界職能。我們依托“無線海門”APP的便捷性、互動性,打通報紙、廣播、電視和新媒體之間的“奇經八脈”,將“無線海門”APP打造集新聞資訊整合傳播、城市公共信息發布、市民生活服務應用等功能于一體的綜合型實用手機客戶端。

  在去年防疫形勢嚴峻的時候,區委區政府絕大多數重要活動都通過“無線海門”APP進行直播,如海門經濟會議、海門旅游推介會、海門招生工作會議、海門東洲人才周等。去年新冠肺炎疫情發生以來,我們發揮全媒體職能,主動作為,在“無線海門”APP開設的“復工復產招聘”專欄,更新發布海門全區近2千多家企業的招聘信息,總計崗位1萬多個,招聘成功率達92%,此專欄現已入選省融媒體創新案例。“無線海門”APP和“現場云”的融媒直播更是走向常態化,僅去年8月,“無線海門”APP直播文旅夜市、社科講座、“海門之夏”廣場文藝調演等活動數十場,累計觀眾觀看人數50萬。

  服務群眾助力效能提升。“民有所呼,我有所應”,習總書記的講話精神為我們指明了方向。2020年4月,我們聯合公安局交警大隊開展“安全頭盔伴你行”大型公益活動,主持人跟著直播車與執勤民警共同來到主干道路口,用“線上直播+線下互動”的方式倡導帶盔出行,吸引了廣大市民的廣泛關注。去年夏天,中心在“無線海門”APP舉辦以“主播進百村,帶你購好物”為主題的融媒助農帶貨直播,僅9月18日為四甲鎮頭橋村優質葡萄直播帶貨累計成交總額超300萬元,為6萬斤滯銷葡萄找到銷路。我們還走進悅來鎮田間推廣黃桃,來到疊石橋市場介紹特色家紡……

  各個“百姓代言人”說起融媒體中心的做法,都是贊不絕口。當收到四甲鎮頭橋村村支書的感謝信時,我們真正感受到融媒發展的意義和內生動力。

  只有真服務,融媒體中心才有生命力。相對于省市融媒體而言,縣級融媒體具有更加貼近基層、更加貼近群眾的天然優勢,也更清楚基層百姓的所需所急所盼所要。我們要成為密切黨與人民群眾血肉聯系的基礎工程和民心工程,發揮好引導群眾、服務群眾的作用。

  拓思維,在轉型升級中突破發展瓶頸

  建設“雙云”系統平臺。我們與“荔枝云”技術平臺對接,高標準、高起點建設“中央廚房”,推動信息內容、技術運用、平臺終端、人才隊伍全面共享融通。我們在本地自建“私有云”平臺,和“荔技云平臺”對接,經過省專家組充分論證后,形成海門獨有的“公有云”加“私有云”融媒體生產平臺系統技術架構體系。我們在“私有云”上建立了全媒體資源庫,將中心廣播、電視、報刊、新媒體所有視頻、音頻、圖片等內容資料統一管理、集中使用,并增加了設備管理等本中心特有的功能模塊,使產品的云支持系統有足夠的安全冗余,使生產平臺更安全可靠。

  拓展經營創收領域。強化“經營強體”導向和多元化發展的經營理念,放大事業單位企業化管理的效應。面對日趨激烈的媒體競爭態勢,我們想在市場經濟條件下站穩腳跟并取得發展,除采取轉換機制、廣納賢才等必要措施外,還要創新經營理念,拓展創收渠道,努力創造品牌效益,搶占更多的市場份額。

  按照區委“做強事業、做大產業”的要求,中心依托政治、文化、資產和信譽資源優勢,經營方向由原來的“純廣告”轉向“大文旅”,在鞏固既有經營業態的基礎上,進一步積極探索創收新領域,開拓“銀發”市場、拓展視聽產業、探索大數據開發和智慧城市建設、進軍直播帶貨領域、開發會展、文旅、商貿、培訓、大型活動等延伸產業,擴大產業內容版圖和地域版圖。

  我們開發政務市場,精心規劃政務產品,在文明創建活動中,我們一方面做好微信公眾號“文明海門”的代運營,一方面與部門聯辦專題節目“遇見你,遇見文明”,實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。為了更大程度地推廣常樂鎮頤生文博園,我們在報紙舉辦頤生杯“心能量”征文,開設專欄“張謇故里杯·我們身邊的勵志人物(故事)”;組織廣電星途培訓班的小主持人們進行“弘謇杯”“中國夢少年說”的演說比賽。

  小學生巧思妙解玩數學活動是我們海門地區一項權威的小學生數學賽事。2020年,共有2300多位小學生參加,活動規模、經濟收益均創歷史新高。我們活動前做足宣傳推廣,活動后重視服務延伸,我們開設專欄數學小天才,介紹獲獎選手及學習心得,有效擴大活動美譽。

  “幸福海門•民星春晚”是我們海門人自己的春節聯歡晚會,在取得良好社會效益的同時,去年創收費用達260萬元。我們通過融媒宣傳造勢、嚴格節目選拔、增強群眾互動,最終實現多渠道經營創收。如今,海門春節聯歡晚會已成為海門群眾文藝活動又一全新的名片,得到了社會各界的廣泛認同。

  加強人才隊伍建設。加強現有人員能力提升、基因轉換、立足實戰,讓人這個“最大存量”成為“最大增量”,進一步助力員工成長、盤活人才資源,把德才兼備的優秀人才、領軍人才選準用好,促進隊伍持續發展和人才梯隊建設,全面激活海門融媒體中心的創新動力和發展活動。

  我們堅持“請進來送出去”相結合,注重全媒體人才隊伍培訓培養。為了熟練掌握融媒生產業務,我們分級分層開展內部常態培訓,將技術骨干送到復旦大學、浙江大學、省廣電總臺進行專題培訓。去年以來,組織省級以上培訓20人次,全媒體采編、短視頻制作、直播帶貨等專項培訓40人次。為激發一線編輯記者干事創業的積極性,中心大力實施“名才工程”,開展名記者、名編輯、名攝像、名主持、名技師、名策劃、名制作評比活動;對在技術創新、作品創優和上級平臺發稿等方面有突出成績和貢獻的團隊和個人進行獎勵和表彰。

  經過前階段的融媒體中心建設,我們取得了初步成效,實現了思維方式、機構職能、生產流程、運營模式四大轉變。去年9月,我們以“宣傳工作方式的創新”被列為全區黨建創新工作現場觀摩點,受到區委主要領導的充分肯定。下階段,我們將繼續強化“宣傳立身、經營強體、人才樹標、清正團結”四大導向,秉承“真融真通真用”理念,以“媒體+政務+服務”思維,推進媒體深度融合。(黃健  海門融媒體中心副總編)

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